役職の基準
全て僕の判断で決めているのだが、我が社の役職基準は他の会社や同業他社と比べても、
かなり厳しい基準となっていると思う。
ただそこで自分は妥協したくないし、世間一般に流される事もない。
良い例に、初期メンバーで活躍している高橋でも役職は主任だ！
勤続年数10年以上の小山ですら副主任！
役職が上がる基準とは何ですかと聞かれれば、
個人売上も良くて部下を育てられる、部下の面倒を見れる人材だ！
そして店売りが常に100%以上達成している事！
基準が僕の歩んできた営業人生があるから厳しいのかもしれないと、最近思う時もある！が、
妥協はしたくない性格なんだなぁ。
恩師であり、尊敬するU社長が、僕がアポリーダーをやっていた時代に、他店が店長不在になった時に、
あまり売上がなかった人を店長にしたのを見て、僕はビックリしたのと、名だけ店長なのかなと思った。
役職名が上がっても、実力は？統率力は？
凄く疑問に俺も思っていた。
納会の時、〇〇店はアイツが店長だから売上が悪いとブチギレていた！笑
社長が凄くストレスを感じているようにも見えた。
俺は妥協してストレスは感じたくない（笑）
だから僕は、厳しい基準を大切にしている。
高橋とか小山が、俺に売上が悪いのはお前が店長だからだ！って言われて耐えられるのかって考えたら…
ヒロが、杉山が、って考えたら、
プレッシャーを与えるだけだなと！
だから妥協はしない！
社員も役職も大切に育てたい。
何の業種でも、店長、課長って役職になって勘違いする人っているよね。
急に偉くなったような人、部下に強くあたる人、
そんな店長は僕は作りたくない。
昔はそのような人が我が社にも居たが！（笑）
ただ何か変化をつけたい気持ちもあり、迷ったが自分の感性を信じて動いてみる事にした。
ブログで布石も打ったし！笑
金を残すは三流
名を残すは二流
人を残すは一流
経営者になった時から大切にしている言葉だ。
俺だって今まての人生、笑われたり馬鹿にされたりした経験があるが、その度に
結果で見せて、
結果で黙らせてきた。
それが本当の男であるべき姿だと思う。
我が社の役職者、結果で見せて、俺を黙らせてみろ！笑
期待している。
2023年、ラスト1ヶ月、ブログ読んでくれた皆様も、俺達も！
悔いなく良い年だったと思えるように、良いラスト月にして締め括りましょう！
ではまた！